榜樣的力量│我們要的正能量就在這里

來源： 日期：2019-03-07 瀏覽量：

年度十佳

在騰飛
有這樣一群人
他們有的在管理崗位上
帶領(lǐng)團隊奮勇拼搏、開拓創(chuàng)新
有的在專業(yè)技術(shù)崗位上
刻苦鉆研，不斷提升工作業(yè)績
有的長期扎根在項目一線
帶領(lǐng)團隊攻堅克難、鑄就經(jīng)典
有的在基層工作崗位上
愛崗敬業(yè)、默默奉獻，完成各項任務(wù)
他們都是騰飛集團實干爭先的杰出代表
他們把平凡的工作做的不平凡！

孫偉峰
／敢為人先的筑夢者／

1、基本信息：
工作職位：騰飛建筑公司總經(jīng)理助理
工作年限：十三年
代表項目：騰飛花園、恒達富士電梯產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心、學(xué)府街小學(xué)&幼兒園、學(xué)府名苑、禹州市北區(qū)高中、洛陽福民嘉苑等
獲得榮譽：2010、2011、2012、2015、2016年度“崗位標兵”，2013、2014、2017、2018年度“十佳職工”

2、個人獨白：“堅持干好每一件普通的事情，就是最大的不普通”

與其他人不同，除了日常施工任務(wù)，我更多的是外部關(guān)系處理的工作，包括關(guān)系協(xié)調(diào)、工程款結(jié)算等。剛開始的時候，當(dāng)?shù)貙ξ覀児镜恼J識不足，隨著項目的建設(shè)，大家逐漸意識到我們騰飛不只會做市政，而且精于房建。

雖然我們進場時間較晚，但最終福民嘉苑項目不論是施工進度、施工質(zhì)量還是工程完成度一直走在當(dāng)?shù)馗黜椖康那傲校润w量項目的平均建設(shè)周期在4-5年，而我們從進場到目前的施工程度只用了僅僅兩年，并且保證了優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，多次在安置小區(qū)評比中榮獲第一。包括村民分房子，都很愿意選擇我們的。

而且在該項目上，我們還做到了數(shù)個第一。單體建筑施工速度第一，附屬工程第一個鋪設(shè)瀝青，附屬道路完成速度第一，綠化、景觀第一個完成等等。
這些都得益于我們前期與政府部門對接過程中完善成熟的核算機制，給施工處很大的保證；公司模式完善，產(chǎn)業(yè)鏈完整，后勤保障有力；一線施工人員精神狀態(tài)積極，工作自主。迎難而上，不等不靠，對困難提前謀劃，及時化解。

在安全管理上，我們做到了零事故。作為項目管理，最大壓力就是施工過程中的安全管理，這不僅關(guān)乎項目能否正常進行，更是對每一個進入項目現(xiàn)場的工人最基本的保障和尊重，更是對背后無數(shù)個家庭的責(zé)任。

通過這個項目，我們履行了公司對我們的要求，干一項工程，立一座豐碑，處一方朋友，得到當(dāng)?shù)卣笆忻竦母叨日J可及良好的社會評價，為公司后續(xù)開拓洛陽市場奠定了基礎(chǔ)。

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作為騰飛在洛陽市場的第一個房建項目，福民嘉苑從一開始就承擔(dān)著提升公司形象，樹立外部關(guān)系，拓展外部市場的重要責(zé)任和角色。孫偉峰和團隊攻堅克難，只為不負公司重托。
在后期外墻漆作業(yè)的時候，現(xiàn)場吊籃多達200多個，工人多達四五百人，他每天帶領(lǐng)人員巡視檢查，從早上七點多到晚上八點多，他笑言道“由于每天都要仰頭檢查，到最后感覺后背不會動，脖子都不會轉(zhuǎn)了”，而這種狀態(tài)一直持續(xù)了兩個月。
除工作上的要求外，孫偉峰還要照顧團隊人員的生活及思想狀態(tài)，他把團隊當(dāng)做一個大家庭，而他就是這個家庭里的家長，事事照顧，件件管到，甚至把自己的新房給有住房困難的同事去住。
他常說“管理不僅在管人，更是在管心，提高凝聚力，讓好的種子種在他們心里，借助平臺的優(yōu)勢幫助大家破土而出，成長為參天大樹。”
關(guān)于家庭，2018年，孫偉峰幾乎沒有能夠回去一個完整的日歷天。他總說成績是屬于大家的，犧牲了與家人團聚的機會，每個人都付出了巨大的心血，并希望借助此次機會，向大家真誠地說一句“你們辛苦了！”
2019年是公司項目集中發(fā)力和突破的一年，仍然要不斷提高內(nèi)在管理的規(guī)范和科學(xué)性，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化。孫偉峰希望可以通過建筑一處所承擔(dān)的項目，讓我們的項目扎扎實實符合特級企業(yè)項目部該有的精神風(fēng)貌以及更為優(yōu)質(zhì)的建筑作品。希望集團在董事長及總經(jīng)理的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，八千名員工步調(diào)一致，公司發(fā)展日新月異、愈來愈好。
今年三月底，將要有1400戶居民入住到福民嘉苑，想起這些，孫偉峰的臉上掛滿了自豪。

俎燃鋒
／實踐是提升技術(shù)的唯一手段／
微信圖片_20190311145711.jpg

1、基本信息
工作職位：騰飛三產(chǎn)公司總經(jīng)理助理
工作年限：十五年
代表項目：許昌商砼站建站、張潘站建站、小召站建站、禹州站建站、洛陽站建站等
獲得榮譽：2012、2013、2014、2015、2016、2017年度“崗位標兵”、2018年度“十佳職工”

2、個人獨白：“一定要到一線去學(xué)習(xí)才會收獲知識”

我的工作是負責(zé)騰飛各商混站的商混、制砂、干混砂漿的生產(chǎn)管理以及所屬設(shè)備的建設(shè)、檢查、維修。每天巡查各個場站設(shè)備及人員，安排生產(chǎn)人員每天至少兩次設(shè)備檢查。為了保證良好的環(huán)境質(zhì)量，我們第一時間更新了更為環(huán)保的裝備，保證設(shè)備生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)粉塵散逸污染。改進了生產(chǎn)工藝，在原有的生產(chǎn)設(shè)備條件下，最大化的節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的連續(xù)有效進行。設(shè)備工藝改進后，生產(chǎn)漏料也減少很多，減少浪費，保證生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生，使車輛行駛過程中不揚塵、不污染。

2019年除了工程項目以外，我還會把精力抽出一部分用于培養(yǎng)人才、提拔管理人才，我認為我們管理人要敢于放心把工作分派出去，這樣我們才能抽出時間和精力考慮更多的事情、做更多實事，而年輕人也有機會得到鍛煉和提升。年輕人永遠都是中堅力量，我也希望年輕人不要浮于表面，這樣學(xué)不到真正有用的知識，有用的經(jīng)驗都是深入一線實踐出來的。

我們還有很多崗位需要專業(yè)性、技術(shù)性的人才，我今年的計劃就是繼續(xù)挑選合適的人才進入一線鍛煉，通過實踐最終進入管理崗。

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俎燃鋒2004年進入騰飛集團，從最早的新東街修建到建立商混站、襄縣站、禹州站以及2018年的張潘站、小召站，俎燃鋒一直都行走在施工一線，深入學(xué)習(xí)實戰(zhàn)技術(shù)，他以身力行實踐出一線走出專業(yè)人才的觀點。
建立商混站的時候，他和幾名同事每天跟著設(shè)備供應(yīng)商學(xué)習(xí)摸索各站維修知識，整整一星期的時間，白天安裝設(shè)備，晚上睡在操作間。這份經(jīng)歷對剛離開學(xué)校進入職場的他留下了深刻的印象，也讓他直至今天都堅持“知識一定要在一線實踐而來”的觀點。發(fā)展到現(xiàn)在，俎燃鋒和同事已經(jīng)能夠熟練的自己研發(fā)維修技術(shù)并實踐成功。
在設(shè)備生產(chǎn)運行以及工程實施過程中，除了考慮質(zhì)量和工期以外，還有對環(huán)保的把控也越來越重要。俎燃鋒帶領(lǐng)團隊早于環(huán)保部門的規(guī)章發(fā)布率先更換升級了許昌站、禹州站、襄縣站的除塵、抑塵設(shè)備，保證了各工程在環(huán)保要求最為嚴格的時候依然順利進行。
而在2018年，俎燃鋒就已經(jīng)開始了人才梯隊的培養(yǎng)，他將優(yōu)秀的青年施工員安排在合適的崗位進行鍛煉學(xué)習(xí)，最終通過技術(shù)經(jīng)驗的豐富積累進入管理崗位，這是俎燃鋒制定的人才培養(yǎng)計劃，也是他自己走過的人生之路。
他相信把每一個優(yōu)秀的人放在合適的崗位可以貢獻一份更大的力量，最終凝聚在一起成為騰飛精神！

鄭東輝
／深耕品質(zhì)力量，繪就匠心藍圖／

1、基本信息：
工作職位：騰飛建筑公司總工程師
工作年限：五年
代表項目：奧體花城，鹿鳴湖畔，洪河富貴，建安中學(xué)，許都路小學(xué)，新東街中學(xué)等
獲得榮譽：2013、2018年度“十佳職工”

2、個人獨白：“要有開放的胸懷和看待問題的高度，善于用發(fā)展的眼光去看問題”

我們的主要工作就是為項目施工提供質(zhì)量管理和技術(shù)支持。把控質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避隱患，并指導(dǎo)項目人員的技術(shù)實踐。

我們每個月都要到項目現(xiàn)場進行為期一周到十天的現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場標準化、施工道路、用電、安全文明施工、供暖、工程質(zhì)量等各個情況進行排查，召開生產(chǎn)例會，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，在次月上旬進行整改復(fù)查，并對工程現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)過程進行全程記錄。

讓我印象最深的事情是，在奧體花城項目的時候，由于團隊剛剛成立，前期人員默契度不高，但大家干好項目的目標一致，在工作中磨合默契，共同成長，同時由于當(dāng)時工程上高層住宅項目不多，在戶型設(shè)計，結(jié)構(gòu)優(yōu)化上遇到一些困難，我們就組織專家論證，通過不同的方案對比，選擇最優(yōu)方案，經(jīng)過努力，最終圓滿地完成了項目任務(wù)。

我們總工辦剛成立不久，公司對項目的管理需要通過總工辦來督促管理，我們要主動跟上公司發(fā)展的步伐，更不能與時代脫節(jié)，積極探尋更新型的工程方法，提高施工效率，節(jié)省成本，創(chuàng)造更大的效益。

目前公司各個板塊都處于高速發(fā)展的階段，給了我們很好的展示自己的機會，我們在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧到了社會效益，職工在這個平臺上享受到了公司發(fā)展帶來的紅利，個人的發(fā)展，項目的積累，這都是個人的財富。

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鄭東輝非常重視團隊的自我學(xué)習(xí)提高，除了組織總工辦日常工作的開展，他還要求每周一次部門例會，每月參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵員工自己做課件進行內(nèi)部交流；要求能夠迅速通過各種形式去學(xué)習(xí)、掌握新型技術(shù)，并指導(dǎo)項目人員的實踐。不斷錘煉團隊的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。
同時，定期召開對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，項目技術(shù)負責(zé)人培訓(xùn)，制定現(xiàn)場檢查標準；根據(jù)不同的需求進行針對性的培訓(xùn)，通過組織對優(yōu)質(zhì)項目的實地參觀及內(nèi)部質(zhì)量安全觀摩會不斷提升現(xiàn)場管理人員的管理水平和施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為公司的一線的施工隊伍提供源源不斷的高質(zhì)量人才。
在洪河富貴項目安全文明施工創(chuàng)建上，沒有經(jīng)驗，他們就參考其他優(yōu)秀項目，結(jié)合公司自身情況，逐漸形成自己的一套標準。在公司的大力支持下，在施工處與總工辦的共同努力下，也取得了非常好的社會效果。2018年5月，全市建筑施工質(zhì)量安全標準化暨揚塵污染防治現(xiàn)場觀摩會在騰飛·洪河富貴項目舉辦；10月，在許昌市2018年第三季度建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標準化考核中，“騰飛·洪河富貴小區(qū)一期”項目榮獲第一！
2018年，鄭東輝帶領(lǐng)團隊完成了《作業(yè)指導(dǎo)書匯編》及《建筑施工現(xiàn)場標準化圖冊》的編制，這將對項目現(xiàn)場施工標準化、規(guī)范化具有重要的指導(dǎo)意義。同年7月，鄭東輝團隊獲得了由河南省建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“Bv導(dǎo)線纏繞連接自動快速施工工法”省級工法獎項。
2019年，在工作創(chuàng)新上，鄭東輝希望通過項目技術(shù)負責(zé)人培訓(xùn)，把質(zhì)量技術(shù)管理體系建立起來，把公司的管理理念標準貫穿下去，也為公司培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才；進行完備的前期項目資料整理及報送工作，為工程創(chuàng)優(yōu)打好前戰(zhàn)；在標準化、信息溝通方面不斷探索和沉淀，逐步實現(xiàn)標準統(tǒng)一。
“成功的人都有共性，要有開放的胸懷和看待問題的高度，善于用發(fā)展的眼光去看問題，這是成長的基礎(chǔ)。”鄭東輝跟我們說。

康培華
／傾付耐心、責(zé)任心，換業(yè)主舒心／

1、基本信息
工作職位：騰飛物業(yè)總經(jīng)理助理
工作年限：九年
代表項目：奧體花城、鹿鳴湖畔
獲得榮譽： 2011、2013、2014年度“崗位標兵”、2015、2017、2018年度“十佳職工”

2、個人獨白：“我給自己定了一個目標：我希望有50%的業(yè)主選擇騰飛的房子是因為物業(yè)服務(wù)好”

2018年騰飛的物業(yè)發(fā)展速度就像是上了高速，發(fā)展真的很快，我們都在邊學(xué)習(xí)邊成長。我利用每天中午的休息時間在辦公室學(xué)習(xí)看書然后在工作中實踐，再把實踐經(jīng)驗通過開會培訓(xùn)傳授給每一個員工。

我們的工作重在溝通，如何更好的與業(yè)主溝通、解決問題、化解矛盾、承擔(dān)責(zé)任是我們每天都在面對每天都要學(xué)習(xí)的新知識。同時，我們通過多方面的服務(wù)創(chuàng)新來提升業(yè)主的幸福感和家的歸屬感，無微不至的關(guān)懷和考慮周全的舉措獲得業(yè)主對我們物業(yè)的認可以及對我們騰飛的認可。

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康培華不斷的強調(diào)“我們要對每一位業(yè)主負責(zé)“。在她數(shù)十載的工作生涯中，這份責(zé)任鞭策著她不斷前進、不斷迎接更高的挑戰(zhàn)。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，騰飛物業(yè)成為了許昌唯一一家標準化試點單位，許昌四縣一區(qū)共計110家物業(yè)公司到騰飛鹿鳴湖畔物業(yè)中心參觀學(xué)習(xí)物業(yè)管理經(jīng)驗。僅2018年就榮獲多項榮譽表彰：業(yè)主信賴的好管家、許昌市優(yōu)秀先進企業(yè)等。
康培華的一天忙碌又充實，每天早上7點20 到公司進行問題巡檢，7點50利用晨會時間給員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，語言溝通、服務(wù)技巧加案例分析，讓員工更好的了解物業(yè)這份工作更好的與業(yè)主溝通。
物業(yè)是一個容易與業(yè)主產(chǎn)生矛盾的行業(yè)，房屋裝修漏水、小區(qū)車輛停放管理、遛狗等問題處理不當(dāng)都會激發(fā)矛盾，康培華用實際行動化解所有的困難和諧鄰里關(guān)系。有業(yè)主家里地暖漏水，康培華二話不說帶領(lǐng)物業(yè)員工幫忙打掃清理積水，她總說“一定要先幫忙解決問題再來梳理誰來承擔(dān)責(zé)任“；有業(yè)主家里婚嫁喜事，她帶領(lǐng)員工早上五六點到業(yè)主家里打掃衛(wèi)生幫忙布置、無償給小區(qū)鋪紅毯做婚慶裝飾布置；有業(yè)主是孤寡老人，她帶領(lǐng)員工逢年過節(jié)提著禮物去老人家里慰問看望。她用實際行動讓每一位業(yè)主真切的感受到物業(yè)和每一位業(yè)主都是家人。
談及2019年，康培華說這是一個“創(chuàng)新年”，騰飛物業(yè)成立了創(chuàng)新小組，康培華任組長，她帶領(lǐng)著創(chuàng)新小組每個月推出兩個創(chuàng)新服務(wù)方案，例如三月的“送業(yè)主出門、迎業(yè)主回家”服務(wù)已在鹿鳴湖畔開始實施并收獲大量的好評。
物業(yè)是溝通業(yè)主和騰飛公司的橋梁，康培華說如果工作沒做好，既對不起業(yè)主的信任也對不起公司的期望。目前有10%到20%的業(yè)主選擇在騰飛買房是因為騰飛物業(yè)一流的服務(wù)，而康培華希望在未來，這個數(shù)字可以是70%，這是她繼續(xù)奮斗的目標！

陳俊力
／細節(jié)之處鍛造匠心品質(zhì)／

1、基本信息：
工作職位：騰飛地產(chǎn)公司技術(shù)部經(jīng)理
工作年限：三年
代表項目：洪河富貴、北海騰飛花園、東站前府等
獲得榮譽：2017年度“崗位標兵”、2018年度“十佳職工”

2、個人獨白：“用全流程的思維模式，逐步做精細化和標準化產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品有溫度、有尊嚴。”

很多人不了解地產(chǎn)公司技術(shù)部的具體工作，簡單來說我們就是地產(chǎn)公司的設(shè)計規(guī)劃師。我們的工作就是為一個項目的建立做前期方案設(shè)計，通過對項目前期的整體規(guī)劃，合理統(tǒng)籌銷售、工程施工、核算、招采、物業(yè)、景觀甚至包括各部門的各節(jié)點工作。從前期策劃到出圖紙施工，我們?nèi)鞒谈M設(shè)計、配合現(xiàn)場施工，并且在項目各節(jié)點給出最優(yōu)的設(shè)計方案。

我的職責(zé)就是設(shè)計管理，根據(jù)房屋建設(shè)情況對設(shè)計院提供的設(shè)計方案進行綜合調(diào)整，最終建造出最適合當(dāng)?shù)叵M者的好房子。2018年，我們在提升品質(zhì)方面，做了大量的工作，例如我們從家人的出發(fā)點來考慮設(shè)計方案，從親人的體驗上來考慮研發(fā)，使我們的每一套產(chǎn)品都是有情感，有溫度的。

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通過專訪，小編對陳俊力帶領(lǐng)的技術(shù)部門有了更詳細的了解。所有呈現(xiàn)在我們眼前的那些成熟小區(qū)，從哪個街角面對學(xué)校便于業(yè)主接送孩子、距離幾百米內(nèi)必須設(shè)有醫(yī)院、商圈等服務(wù)設(shè)施，到每個小區(qū)的景觀設(shè)計一草一木如何布局，都是陳俊力帶領(lǐng)部門同事用數(shù)不清的熬夜加班在圖紙上預(yù)先規(guī)劃出來的，無數(shù)次的調(diào)整方案，修改數(shù)據(jù)，最終呈現(xiàn)出完善便捷的服務(wù)生活區(qū)。
陳俊力說，“我們要從業(yè)主和家人的視角、用精裝的思維來考慮房屋的設(shè)計布局”。為了地下車庫出入車輛方便，他和同事無數(shù)次的測量計算通向地下車庫的路面坡度，經(jīng)過反復(fù)推敲最終確定出最人性化的數(shù)字。
他的工作需要精確到預(yù)先制定每一個項目的具體進度，包括景觀、管網(wǎng)、人防以及水電暖工程的開始及結(jié)束，每一個流程都是由技術(shù)部統(tǒng)籌管理規(guī)劃，一切只為保證每一個項目各個節(jié)點的最優(yōu)化推進。
談及對目前工作的感觸，陳俊力說目前公司處于高速上升期，這個上升階段給了每一個年輕人挑戰(zhàn)自我的機會和能力提升的空間。

任何一個美好的愿望想要變成現(xiàn)實
都需要我們付出不懈的努力和奮斗
奮斗是劉禹錫筆下千淘萬漉的辛苦
奮斗是鄭板橋筆下咬定青山的堅韌
奮斗是陸游筆下少壯工夫老始成的耐心和決心
奮斗更是騰飛人用意志和行動
創(chuàng)造的騰飛精神、騰飛速度
為了“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”的共同目標
讓我們始終與優(yōu)秀并肩
追夢同行

——走過千山萬水，仍需跋山涉水——

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